Ist das Abschaffen von Silos in Organisationen eine Illusion?

Ist das Abschaffen von Silos in Organisationen eine Illusion?

Wer möchte sie nicht abreißen – die Silos in Organisationen. Diese isolierten Teams und Abteilungen, die eine übergreifende Zusammenarbeit nahezu unmöglich machen. Doch während Visionsapostel von fluiden Organisationen träumen, in denen alles fließt – Zusammenarbeit, Grenzen und Verantwortung – stellt sich die Frage: Fördern wir damit nicht ein Modell, das im handelsrechtlichen Sinne längst etabliert ist – die Gesellschaft mit (sehr, sehr) beschränkter Haftung - um nicht zu sagen: eine organisatorische Gemeinschaft der Verantwortungslosigkeit?

Die Balance zwischen Isolation und Stärke

Auf der einen Seite wünschen wir uns "starke Teams", die vor keiner Herausforderung zurückschrecken und jedes betriebliche Problem tatkräftig anpacken. Aber ist es nicht gerade die Abgrenzung von anderen, die ein Team erst entstehen und erstärken lässt? Braucht das starke Team nicht die Abgrenzung von anderen als identitätsstiftendes Merkmal?

Was der Sport uns lehren kann

Betrachten wir den Sport: Eine Fußballmannschaft lebt von Gegnern und dem Anspruch, besser zu sein als die anderen. Diese Konkurrenzfähigkeit stärkt das Team und treibt es zu Höchstleistungen an. Sollte es also nicht auch im Geschäftsleben ähnliche Mechanismen geben? Könnte es sein, dass die Abgrenzung, die wir in Silos sehen, tatsächlich ein Schlüssel zur Teamstärke ist?

Fazit: Es lebe das Silo – aber richtig!

Anstatt Silos zu verteufeln, sollten wir überlegen, wie wir ihre positiven Aspekte nutzen können. Starke Teams können durchaus isoliert arbeiten und dennoch in einer übergreifenden Zusammenarbeit integriert sein. Es geht darum, die richtige Balance zu finden und die Stärken jedes Teams zu nutzen, ohne die Gesamtziele der Organisation aus den Augen zu verlieren.

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