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Die Illusion von Stabilität: Warum ein bisschen Chaos gut für jedes Unternehmen ist

Autor: Dr. Michael Zeisig · Erstmals veröffentlicht: 23. Juli 2024

Ein Starenschwarm bildet eine lebendige asymmetrische Form über einem Schilfgebiet.
Bildquelle: KI-generiert

Die Illusion von Stabilität: Warum ein bisschen Chaos gut für jedes Unternehmen ist

In Unternehmen streben wir oft nach Stabilität und Vorhersagbarkeit: Prozesse müssen stabil sein, Liefertermine verlässlich, Prognosen zuverlässig und Investoren erwarten verlässliche Aussagen zur Gewinnentwicklung zum Ende des Geschäftsjahres. Die Nachfrage nach Stabilität und Sicherheit durchzieht alle Bereiche unseres Lebens: Wir streben nach Work-Life-Balance und versichern in Deutschland sogar das Leben. Um die letzten Unsicherheiten und Instabilitäten zu eliminieren, setzen viele Unternehmen auf umfassende Risikomanagement-Systeme. Doch Nassim Nicholas Taleb zeigt in seinem Buch “Antifragilität”, dass diese Vorstellung eine Illusion ist. Tatsächlich brauchen wir eine gewisse Volatilität, um zu wachsen und uns weiterzuentwickeln.

Talebs Analogie ist aufschlussreich: Während Gleichgewicht bei unbelebten Objekten Unbeweglichkeit bedeutet, tritt bei organischen Systemen ein solcher Zustand erst mit dem Tod ein. Dynamische Systeme, wie Unternehmen, benötigen ein gewisses Maß an Volatilität und Zufälligkeit, um vital und anpassungsfähig zu bleiben.

Unternehmen, die versuchen, jede Art von Unsicherheit zu eliminieren, könnten unbeabsichtigt ihre eigene Innovationsfähigkeit und Widerstandskraft untergraben. Ein gewisses Maß an Stress und Unvorhersehbarkeit ist notwendig, um neue Ideen zu entwickeln, auf Veränderungen zu reagieren und sich anzupassen.

Wir sind gut beraten, die Illusion völliger Stabilität zu hinterfragen und die Dynamik des Wandels anzunehmen. Anpassungsfähigkeit ist die Kompetenz schlechthin, um gerade in den heutigen volatilen Zeiten widerstandsfähig zu bleiben – sowohl für Organisationen als auch für Individuen. Ein bisschen Chaos tut uns allen gut! Also sollten wir das Chaos mit offenen Armen begrüßen, anstatt es mit neuen Management-Systemen zu eliminieren.

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Wie viel Stabilität brauchen Organisationen? Ein Impuls über Antifragilität, Volatilität und die Rolle von Unsicherheit für Entwicklung und Anpassung.