Die 3 Phasen der Technologie - und ihre Bedeutung für Deine Strategie

Die 3 Phasen der Technologie - und ihre Bedeutung für Deine Strategie

Alle 10-15 Jahre erlebt die Tech-Industrie einen Neustart: Eine neue Plattform setzt den Standard für die nächste Ära. Dieser Zyklus, den Benedict Evans als Entwicklung neuer Technologien entlang von "S-Kurven" beschreibt, durchläuft die Phasen "Warum ist das nützlich?", "Aufregend" und "Langweilig" – ein bisschen wie das klassische Produktlebenszyklus-Modell.

Phase 1: Warum ist das nützlich?

Zu Beginn fragen wir uns oft: "Warum ist das nützlich?" In dieser Phase herrscht oft Skepsis, und der Nutzen neuer Technologien ist nicht sofort ersichtlich. Als Führungskraft ist es entscheidend, offen zu bleiben und eine Kultur der Erkundung und des Experimentierens zu fördern.

Phase 2: Hype - aufregend!

Sobald die Technologie reift, wird es spannend. Der Hype ist da – ein aktuelles Beispiel ist Generative AI. Die Anwendungen werden klarer, und das Interesse nimmt Fahrt auf. Jetzt ist die Zeit für Unternehmen, zu investieren und Innovationen in die Strategie zu integrieren. Führungskräfte müssen den Schwung mitnehmen und sicherstellen, dass ihr Team die neuen Chancen nutzt.

Phase 3: Langweilig

Schließlich wird die Technologie "langweilig" – aber das ist gut. Sie ist so nahtlos integriert, dass wir ihren Wert kaum noch bemerken. Diese Phase steht für Reife und fordert Führungskräfte auf, die nächste Kurve zu antizipieren.

Die pragmatische Übersetzung für den Alltag

Für Führungskräfte ist es entscheidend, diesen Zyklus zu verstehen und sich auf die nächste Welle vorzubereiten. Jetzt, am Rand eines weiteren Tech-Neustarts, stelle Dir folgende Fragen: Wie können wir diesen Zyklus nutzen, um zu florieren? Welche Auswirkungen hat der neue Zyklus auf unseren Markt und unser Geschäftsmodell? Wie wollen wir uns langfristig positionieren?

Ganz praktisch und direkt anwendbar: Male eine S-Kurve auf und trage entlang dieser die für Deinen Geschäftsbereich relevanten Technologien ein – von "Warum ist das nützlich?" bis zu "Hype" und "Langweilig". Bitte Deine Kolleginnen und Kollegen, das Gleiche zu tun. Dann trefft Euch zum Kick-Off Meeting für das Strategie-Update und legt Eure S-Kurven übereinander. Eine meist aufregende – und alles andere als langweilige – Übung, die hilft, aktiv und bewusst die Zukunft zu gestalten.