Die brutale Wahrheit über Veränderungsresistenz in Organisationen...

Die brutale Wahrheit über Veränderungsresistenz in Organisationen...

🤔 Sind nachhaltige Veränderungen in bestehenden Organisationsstrukturen wirklich möglich?

Wenn Führungskräfte bremsen
In ihrem Buch "Eins oder Null" beschreiben Meffert und Meffert eine starke Resistenz etablierter Organisationen gegenüber Veränderungen - ZITAT:

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Eingefahrene Organisationen haben ein hohes Beharrungsvermögen. Wenn das Geschäft gut läuft, kommen Management und Mitarbeiter über Lippenbekenntnisse zum Veränderungswillen meist nicht hinaus! Gerade die erfolgreichsten Führungskräfte bremsen oftmals hinter den Kulissen die Transformationsbemühungen: Sie kalkulieren, dass sie persönlich wenig zu gewinnen, aber viel zu verlieren haben. Oft sind sie Meinungsmacher und gehören zum Inner Circle.
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Das duale Betriebssystem als Lösungsansatz
Doch wie kann man diese Barriere überwinden? Der Schlüssel liegt in crossfunktionalen Teams, die über traditionelle Abteilungsgrenzen hinweg agieren. Es geht darum, die Dualität zwischen dem täglichen Betrieb ("Run") und der Entwicklung neuer Strategien ("Develop") zu meistern – ein Ansatz, den John P. Kotter als duales Betriebssystem bezeichnet und der echte, nachhaltige Veränderungen ermöglicht.

Wie siehst du die Chancen für echte Veränderungen in deiner Organisation? Und welche Rolle spielen crossfunktionale Teams in diesem Prozess?

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