Eine Entscheidung liegt seit neun Tagen auf dem Tisch. Alle haben sie gesehen. Niemand hat sie getroffen.

Eine Entscheidung liegt seit neun Tagen auf dem Tisch. Alle haben sie gesehen. Niemand hat sie getroffen.

Der Fachbereich wartet auf Finance. Finance auf den Steuerkreis. Der Steuerkreis auf die nächste Vorlage.

Das ist kein Abstimmungsproblem. Das ist ein Führungsproblem.

Denn das Problem beginnt oft viel früher: Im Projektauftrag steht, wer beteiligt ist. Aber nicht, wer bis wann entscheidet.

Mein Praxistest für solche Situationen: Nehmt die letzte vertagte Entscheidung und rekonstruiert ihren Weg.

Wer hatte das Mandat? Welcher Input war wirklich notwendig? Wo wurde aus einer Empfehlung eine weitere Freigabe? Und wer hat die Verzögerung aufgelöst?

Danach braucht es drei Dinge im Entscheidungslog: einen Entscheider, ein Datum und einen klaren Eskalationsweg.

Wer eine Entscheidung immer wieder vertagt, reduziert nicht das Risiko. Er verschiebt nur die Verantwortung.

Welche Entscheidung hängt bei euch gerade fest, obwohl alle Informationen vorliegen?

#Transformation #Entscheidungen #Umsetzung