Nur 31% deiner C-Suite sehen sich als Team. Die anderen? Denken an ihren Bereich.

Nur 31% deiner C-Suite sehen sich als Team. Die anderen? Denken an ihren Bereich.

Gartner-Studie 2024: 200 CXOs gefragt: Wen siehst du als dein primäres Team?

69% sagen: "Mein Bereich." Nicht die Führungsmannschaft.

Das Problem:

Ist nicht neu! Patrick Lencioni hat die 5 Dysfunktionen von Teams bereits 2002 klar beschrieben. Die ersten beiden: "Lack of Trust" und "Fear of Conflict". Wenn ich den anderen nicht vertraue oder Konflikt vermeide, kümmer ich mich lieber um meinen Bereich. Da fühle ich mich zu Hause – wie im Schützenverein: da wird auch gern über den Karnevalsverein nebenan gelästert!

Die Konsequenzen:

Silos statt Synergien. Jeder optimiert seinen Bereich. Keiner zieht am gleichen Strang.

Die Frage ist: Identifizierst du dich mit dem Team, dem du angehörst – oder mit dem Verantwortungsbereich, den du leitest?

Was ich bei funktionierenden C-Level-Teams sehe:

Drei Dinge, die anders laufen:

1. Klare Erwartung: Team first

Wenn jemand seinen Bereich über das Führungsteam stellt, wird das angesprochen. Frühzeitig.

2. Team-Dynamik wird laufend geprüft und gemeinsam reflektiert

Nicht nur beim Einstieg, sondern kontinuierlich. Funktioniert die Zusammenarbeit? Wo hakt es?

3. Gemeinsame Ziele, nicht nur Bereichsziele

Am Jahresanfang: 2-3 Ziele, für die alle gemeinsam verantwortlich sind. Nicht nur jeder für sich.

Hand aufs Herz:

💬 Wen sieht dein CFO als "sein Team"? Finance – oder die C-Suite? Schaust du nur hin oder sprichst du's aktiv an?

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#Leadership #Führung #Führungsteam