Eine neue Führungsrolle, stockende Abläufe oder eine strategische Veränderung: Sie bringen Ihr Anliegen mit. Ich höre zu, durchdringe die Zusammenhänge und bringe Struktur hinein. Gemeinsam entwickeln wir umsetzbare Schritte – und ich unterstütze Sie dabei, sie zu realisieren. Dafür verbinde ich eigene Führungserfahrung mit langjähriger Beratungspraxis.
Das Kennenlerngespräch ist kostenfrei.
Kostenfreies Kennenlernen
Sie erzählen mir, was Sie beschäftigt und was Sie voranbringen möchten. Ich höre zu, frage nach und sortiere mit Ihnen die Situation. Ein fertiges Briefing brauchen Sie dafür nicht.
Ein persönlicher Impuls zum Weiterdenken.
Nach unserem Gespräch erhalten Sie meine persönliche Außensicht auf Ihr Thema: wesentliche Beobachtungen, erste Hypothesen und Fragen, die neue Perspektiven eröffnen. Eine Arbeitsgrundlage, mit der Sie selbst weiterdenken können – und, wenn Sie möchten, im Dialog mit Ihrer eigenen KI.
Wenn wir anschließend zusammenarbeiten, vereinbaren wir gemeinsam Ziel, Umfang und Honorar.
Kostenfrei kennenlernenLeistungsbeispiele
Aus meiner Projektarbeit sind unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit entstanden. Die folgenden Beispiele geben Ihnen Anregungen für Ihr eigenes Thema. Wie wir daran arbeiten, entwickeln wir gemeinsam aus Ihrer Situation.
Einzelne Termine · Stunden bis Tage
Neue Perspektiven für Ihre Veranstaltung oder Ihr Führungsteam.
Ein eigenständig buchbarer Vortrag zu Strategie, Führung, Veränderung oder Mensch und KI – mit Denkanstößen, die zu Ihrem Anlass passen.
Ich schneide Thema und Beispiele auf Ihr Publikum zu. Ein Leadership-Dialog vertieft die Diskussion und überträgt die Impulse auf Ihre Situation.
KI erproben und relevante Anwendungen für Ihr Unternehmen erkennen.
Ihr Führungsteam kann KI-Möglichkeiten fundiert einordnen. Priorisierte Anwendungsfälle zeigen, wo sich die weitere Arbeit lohnt.
Ich bereite passende Praxisaufgaben vor, begleite das Erproben und übersetze mit Ihnen die Erfahrungen in nächste Schritte.
Ein möglicher nächster Schritt: einen priorisierten Anwendungsfall in einem konkreten Arbeitsablauf erproben – im Rahmen einer gesondert vereinbarten Prozessgestaltung.
Prozesse und Rollen neu gestaltenIhre Position schärfen und eine anstehende Entscheidung durchdenken.
Sie sehen Optionen, Argumente und nächste Schritte klarer – auch für Gespräche mit Vorstand oder Aufsichtsrat.
Ich höre zu, hinterfrage Annahmen und denke kritisch mit. Gemeinsam ordnen wir die Führungsfrage und entwickeln eine begründete Position.
Abgegrenzte Aufgaben · Tage bis Wochen
Was bremst uns – und was sollten wir jetzt verändern?
Ein fundiertes Lagebild zeigt Stärken, Hindernisse und die wichtigsten Ansatzpunkte für Veränderung.
Ich verdichte Gespräche mit Ihnen, dem Führungsteam und wichtigen Stakeholdern zu Beobachtungen, Hypothesen und Empfehlungen. Je nach Frage nutzen wir ein Strategic Assessment, den Execution-Wins-Check mit sieben Erfolgsfaktoren oder einen Transformation Health Check.
Eigenständig beauftragbar; bei größeren Mandaten ist die Standortbestimmung zugleich Teil meiner Arbeitsweise.
Standortbestimmung besprechenGemeinsame Prioritäten, klare Absprachen und verbindliche Zusammenarbeit.
Ihr Führungsteam weiß, was Vorrang hat und wer welchen Beitrag übernimmt. Geklärte Erwartungen und gemeinsame Vereinbarungen erleichtern Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Je nach Anliegen liegt der Schwerpunkt auf gemeinsamen Zielen und Maßnahmen oder auf Erwartungen, Spannungen und Entscheidungswegen im Team. Ich moderiere die Verständigung und unterstütze Sie dabei, konkrete Vereinbarungen für den Führungsalltag zu treffen.
Vorhaben priorisieren und Veränderung steuerbar machen.
Portfolio priorisieren · Programm aufbauen · Festgefahrenes Vorhaben klärenSie können begründet entscheiden, welche Vorhaben Vorrang haben. Je nach Aufgabe entsteht ein priorisiertes Portfolio oder eine Programmarchitektur mit Arbeitspaketen, Abhängigkeiten und Steuerungsrhythmus.
Ich verbinde Ihre strategische Richtung mit Vorhaben und verfügbaren Kapazitäten. Wir priorisieren oder bauen das Programm auf. Ein Quick Impact Sprint klärt ein festgefahrenes Vorhaben; die fortlaufende Umsetzungsbegleitung ist ein eigener Auftrag.
Klare Abläufe, Übergaben und Verantwortung – für Menschen und die Zusammenarbeit mit KI.
Ein abgestimmter Prozess mit klaren Rollen, Übergaben und Prüfpunkten macht Zusammenarbeit verlässlicher.
Wir verbessern bestehende Geschäftsprozesse oder gestalten Mensch-KI-Prozesse. Ich kläre mit den Beteiligten Aufgaben, Wissen und Verantwortung und bereite Erprobung und Einführung vor.
Die technische Integration stimmen wir gesondert mit Ihrer IT oder Umsetzungspartnern ab.
Mein Prozessansatz verbindet meine Dissertation zur rollenbasierten Prozessbeschreibung mit der unternehmensweiten Einführung von IQ MOVE bei Lufthansa Technik.
Hintergrund und Praxis ansehen
Begleitung über mehrere Monate oder fortlaufend
Mit Ihrem Führungsteam einen tragfähigen Kurs entwickeln, strategische Entscheidungen treffen und klare Prioritäten setzen.
Eine gemeinsame strategische Ausrichtung zeigt, wohin Sie wollen und worauf Sie sich konzentrieren. Zielbild, Richtungsentscheidungen und Prioritäten geben Orientierung für die Umsetzung.
Ich gestalte den Strategieprozess, bringe unterschiedliche Perspektiven zusammen und moderiere die Entscheidungen. Wir entwickeln eine neue Strategie oder schärfen die bestehende.
Strukturen, Prozesse, Rollen und Entscheidungswege so gestalten, dass sie Ihre strategischen Ziele unterstützen.
Ein tragfähiges Organisationsmodell verbindet Aufgaben, Prozesse, Zusammenarbeit und Führung. Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege schaffen die Grundlage für seine Einführung.
Ich entwickle mit den Beteiligten, wie Ihre Organisation künftig arbeiten soll, und begleite die Reorganisation. Wir gestalten das Zusammenspiel über einzelne Prozesse hinaus und übersetzen es in konkrete Einführungsschritte.
Veränderungsvorhaben neben dem laufenden Geschäft konsequent voranbringen – mit klarer Verantwortung, verbindlichen Entscheidungen und einem gemeinsamen Umsetzungsrhythmus.
Strategische Veränderungen bekommen einen verlässlichen Platz neben dem Tagesgeschäft. Klare Aufträge, realistische Kapazitäten und verbindliche Entscheidungen helfen, Vorhaben über mehrere Etappen voranzubringen und Ergebnisse im laufenden Betrieb zu verankern.
Ich gestalte mit Ihnen das Zusammenspiel von Aufträgen, bereichsübergreifenden Teams, Kapazitäten und Entscheidungsroutinen – aufbauend auf vorhandenen Strukturen und einer gegebenenfalls bestehenden Programmarchitektur. Gemeinsam überprüfen wir Fortschritt und bearbeiten Blockaden. Führungskräfte und Mitarbeitende beziehen wir gezielt ein und machen Gründe, Entscheidungen und nächste Schritte nachvollziehbar.
Menschen und KI zu einem verlässlichen Arbeitssystem verbinden.
Ein übergreifendes Organisationsmodell klärt das Zusammenspiel von Führung, Wissen, Aufgaben und Entscheidungen – mit menschlicher Verantwortung.
Ich entwickle mit Ihnen Rollen, Zusammenarbeit und Qualitätsregeln über einzelne Prozesse hinaus und begleite die schrittweise Einführung.
Meine Leistung umfasst Organisations-, Prozess- und Rollengestaltung sowie die Begleitung der Einführung. Die technische Integration stimmen wir gesondert mit Ihrer IT oder Umsetzungspartnern ab.
Hybride Organisation besprechenIn neuer Verantwortung Orientierung gewinnen und eine tragfähige Arbeitsbasis schaffen.
Sie starten vorbereitet, klären Erwartungen mit Stakeholdern und entwickeln mit Ihrem Team gemeinsame Prioritäten.
Ich begleite Vorstart, Day One und Einarbeitung – im persönlichen Sparring und in der Arbeit mit Ihrem Führungsteam.
Ein diskreter, kritischer Gesprächspartner für Ihre Führungsrealität.
Sie gewinnen Orientierung, schärfen Ihre Position und entwickeln konkrete Schritte für schwierige Führungssituationen.
Ich höre zu, hinterfrage Annahmen und denke praktisch mit – zu Prioritäten, Entscheidungen und Ihrer persönlichen Rolle. Wir arbeiten in einem Rhythmus, der zu Ihnen passt.
Das Beratungsmodell hinter den Leistungen
In jede Zusammenarbeit fließen meine eigene Führungserfahrung und die Erkenntnisse aus zahlreichen Beratungsprojekten ein. Den daraus entstandenen Methoden- und Wissensschatz habe ich systematisch digitalisiert und entwickle ihn kontinuierlich weiter.
Dafür habe ich ein KI-unterstütztes Beratungsmodell entwickelt: Flow:OS. Spezialisierte KI-Rollen unterstützen Recherche, Analyse und Ausarbeitung. Sie profitieren von einer fundierten Arbeitsgrundlage und mehr Raum für das gemeinsame Durchdenken und Umsetzen. Ich steuere den Einsatz, prüfe die Ergebnisse und bleibe Ihr persönlicher Ansprechpartner.
Flow:OS & KI-Team kennenlernenKundenstimmen
Auszüge aus den persönlichen Rückmeldungen – die Videos geben Ihnen den ausführlichen Einblick.
„… unter Einbindung aller Mitarbeitenden unsere Transformation erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig das Tagesgeschäft effizient zu führen.“
„Michael überzeugt durch seine umfassende Methodenkompetenz und tiefe Einsicht in betriebliche Abläufe, gestärkt durch seine eigenen Führungserfahrungen.“
„… weil er komplexe Multi-Stakeholder-Prozesse geschickt meistert und maßgeschneiderte, zukunftsweisende Strategien entwickelt …“
BÜRO HAMBURG
Poppenbütteler Chaussee 51a
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