Mein Wechsel steht bevor.
Klären Sie Auftrag, Erwartungen und den ersten Auftritt.
Start vorbereitenGame Changing Partner · Digitales PlaybookFührungswechsel
Führungswechsel
wirksam gestalten.
Ihr Leitfaden für die ersten 100 Tage: Auftrag klären, Vertrauen aufbauen, Fokus schaffen und Wirkung belegen.
Von Dr. Michael Zeisig. Offen zugänglich, ohne Registrierung. Lesen Sie den Leitfaden als Orientierung, nutzen Sie die Arbeitshilfen und bearbeiten Sie ausgewählte Schritte mit Ihrem freigegebenen KI-System.
Fortschritt entsteht im Zusammenspiel.
Tag 1 · Day One
Ihr erster Auftritt setzt den Ton.
Orientierung geben, Hoffnungen und Sorgen hören und die nächsten Gespräche vereinbaren.
Den ersten Auftritt vorbereiten ↗Verstehen
Vorstart bis Tag 30
Vorstart bis Tag 30
Vertrauen
Tag 1–45
Tag 1–45
Fokus
Tag 31–60
Tag 31–60
Wirkung
Tag 46–90
Tag 46–90
Verstetigung
Tag 91–100+
Tag 91–100+
VorstartTag 30Tag 60Tag 90Tag 100+
Wo stehen Sie gerade?
Ich bin bereits in der Rolle.
Ordnen Sie Beobachtungen ein und prüfen Sie offene Fragen.
Standort bestimmenIch bereite meine Bilanz vor.
Verbinden Sie Feedback, Wirkungsnachweise und Folgeplan.
Fazit vorbereitenFür wen dieser Leitfaden gedacht ist
Für neue Geschäftsführungen, Bereichs- und Werkleitungen, interne Beförderungen und Nachfolge – besonders, wenn kulturelle, politische oder personelle Abstimmung anspruchsvoll ist. Auch Sponsor, HR und Coach können ihn als gemeinsamen Gesprächsrahmen nutzen.
Für eine akute Existenz- oder Sicherheitskrise braucht es zuerst Stabilisierung. Ein ungeklärtes Mandat muss mit dem Sponsor geklärt werden. Der Leitfaden dient nicht als verdeckte Leistungsbewertung oder als Ersatz für rollenbezogenes Standard-Onboarding.
Ihr Weg durch das Playbook
Auftrag und Erwartungen klären
Mandat, Sponsor und Erfolgskriterien.
Kapitel öffnenDen ersten Auftritt vorbereiten
Haltung, Botschaft und die ersten Wochen.
Kapitel öffnenVerstehen und Vertrauen aufbauen
Listening Tour, sechs Perspektiven und Tag 30.
Kapitel öffnenFokus schaffen und Erwartungen abstimmen
Situationslogik, Prioritäten und Tag 60.
Kapitel öffnenWirkung erzeugen und belegen
Early Wins, Führungssystem und Tag 90.
Kapitel öffnenBilanz ziehen und die nächsten 90 Tage vereinbaren
Feedback, Folgeplan und Tag 100.
Kapitel öffnenMensch und KI sinnvoll verbinden
Rollen, Arbeitsaufträge und Qualitätsprüfung.
Kapitel öffnenKlare Beiträge. Menschliche Verantwortung.
Mensch führt
Kontext und Beziehung
- Gespräche führen und Vertrauen aufbauen
- Mandat und Prioritäten verhandeln
- Zwischentöne und politische Signale einordnen
- Ergebnisse prüfen und Entscheidungen verantworten
KI unterstützt
Struktur und Vorbereitung
- Freigegebene Unterlagen strukturieren
- Fakten und Hypothesen unterscheiden
- Widersprüche und offene Fragen markieren
- Entwürfe, Optionen und Reviews vorbereiten
Vier Prüfpunkte für belastbaren Fortschritt
Tag 30 · Realität prüfen
Stakeholder, Hypothesen und bestätigtes Mandat.
Tag 60 · Ausrichtung abstimmen
Situationsgerechtes Tempo, Prioritäten und ausgewählte Early Wins.
Tag 90 · Wirkung belegen
Anerkannte Wirkung und ein praktisch erprobtes Führungssystem.
Tag 100 · Folgeplan vereinbaren
Integriertes Feedback und ein gemeinsam getragener Folgeplan.
Die vollständigen Kriterien finden Sie in den zugehörigen Kapiteln. Zeitablauf allein schließt keinen Prüfpunkt ab.
Vier Ergebnisse, die aufeinander aufbauen.
01 →CharterAuftrag und Erfolgskriterien gemeinsam klären.
02 →PrioritätenWenige Themen und bewusste Nicht-Prioritäten vereinbaren.
03 →WirkungsnachweisBelegen, was sich für Betroffene verbessert hat.
04 →FolgeplanVerantwortliche, Meilensteine und Reviews festlegen.
Das Playbook zum Mitnehmen
Sie möchten mit einer PDF-Version arbeiten? Fordern Sie den Leitfaden über das bestehende Formular an. Ich sende Ihnen die Fassung persönlich per E-Mail.
PDF-Version anfordernWeiterdenken
Wenn aus neuen Prioritäten wirksame Umsetzung werden soll.
Execution Wins vertieft die Strategieumsetzung: gemeinsame Richtung, Mitautorenschaft, Prioritäten und ein verbindlicher Umsetzungsrhythmus.
Execution Wins öffnenIn der Praxis
Den Führungswechsel im Sparring gestalten
Mandat und Erwartungen klären, Beobachtungen einordnen und Entscheidungen vorbereiten – mit Dr. Michael Zeisig als persönlichem Sparringspartner.
Transition-Sparring besprechenDas 100-Tage-Fazit gemeinsam gestalten
Selbst- und Fremdbild integrieren, mit dem Führungsteam Prioritäten vereinbaren und den nächsten Abschnitt verbindlich aufsetzen.
Begleitung anfragenMehr zu unseren Beratungsfeldern
Führung und ZusammenarbeitMethodische Grundlagen
Autor: Dr. Michael Zeisig · Game Changing Partner. Der Leitfaden verbindet eine eigene, in einer industriellen Führungstransition erprobte Praxisarchitektur mit Gedanken aus Michael D. Watkins: The First 90 Days (Harvard Business Review Press, 2013), insbesondere STARS, Lernagenda, Alignment und Early Wins. Weitere Grundlage: Byford, Watkins und Triantogiannis: „Onboarding Isn’t Enough“, Harvard Business Review, 2017. Eigenständige GCP-Beiträge sind unter anderem Vorstart-Bestandsaufnahme, Day-One-Architektur, Sparring, Shadowing, strukturiertes Teamfeedback, 100-Tage-Fazit und Prioritätenwerkstatt. Es besteht keine Lizenz- oder Markenpartnerschaft mit den genannten Anbietern.
