Stabile Strategie-Architektur

In diesem Playbook konzentrieren wir uns mehr auf die Strategieumsetzung und weniger auf die Strategiedefinition bzw. -weiterentwicklung. Aber auch hier gilt: Strategieumsetzung und -entwicklung sollten eher als wiederkehrende Zyklen und nicht als geradlinig und nacheinander ablaufende Phasen betrachtet werden. Der Grundstein und damit der erste entscheidende Faktor für eine erfolgreiche Strategieumsetzung liegt stets in im Zyklus A, der Strategie-(weiter-)entwicklung:

Trotz VUCA-Welt - VUCA steht für „volatility“ (Volatilität), „uncertainty“ (Unsicherheit), „complexity“ (Komplexität) und „ambiguity“ (Mehrdeutigkeit) - braucht es eine stabile Strategie-Architektur für die erfolgreiche Umsetzung.

Damit ist zunächst die Stabilität der unternehmensindiviuellen inhaltlichen Ausprägung der Strategie gemeint. Strategie darf sich nicht Monat für Monat ändern. Sie muss so robust sein, dass wenigstens eine ein- bis dreijährige Ausrichtung an ihr Orientierung bietet. Und gleichzeitig empfehle ich - je nach Industrie und Marktumfeld - in etwa jährlich die Gültigkeit der Strategie zu überprüfen, ggf. fortzuschreiben und weiterzuentwickeln.

Eine Strategie sollte klar und verständlich formuliert sein und im Sinne einer klaren Orientierung auch einen ebenso klaren Fokus setzen: "Was machen wir zukünftig nicht mehr?", ist deshalb eine der wichtigsten Fragen im Strategie-entwicklungsprozess.

Ein Paradebeispiel für eine klare und fokussierte Strategie ist die im Jahre 2014 veröffentliche Ausrichtung von Microsoft, die vom CEO Satya Nadella in nur wenigen Worten mit

"Cloud first, mobile first!"

auf den Punkt gebracht wurde. Mehr Fokus und Klarheit geht nicht. Der schon einst totgesagte Softwaregigant Microsoft hat seitdem eine unglaubliche Erfolgsgeschichte geschrieben und erst jüngst Apple als weltweit wertvollstes Unternehmen, gemessen an der Marktkapitalisierung, abgelöst.

Beispiel Microsoft:
Cloud first, mobile first Strategie

Ebenso wie der inhaltliche Fokus und die inhaltliche Klarheit ist noch die strukturelle Stabilität der Strategie-Architektur wichtig. Was bedeutet das?

Damit ist das verbindliche Framework für die Unternehmensstrategie gemeint, an das sich alle ausnahmslos halten müssen. Es beginnt mit der Definition des Begriffs: "Was verstehen wir in unserem Unternehmen unter dem Begriff "Strategie"?" und endet mit einer eindeutigen Benennung der Unternehmensstrategie-Elemente. So verhindern Sie, dass Strategien wie "Pilze aus dem Boden" sprießen: heute die Unternehmensstrategie, morgen die Vertriebsstrategie, dann noch die E-Commerce- und die Digitalisierungsstrategie sowie jetzt ganz neu auch noch die KI-Strategie. Die Liste der Strategien ließe sich beliebig fortführen. Deshalb: Schaffen Sie strukturelle Stabilität und definieren Sie eindeutig, welche Elemente Ihre Strategie-Architektur bilden. Und welche damit auch nicht!

Auch hier gilt: Es gibt kein Patentrezept. Vor allem abhängig von der Größe des Unternehmens kann es Sinn ergeben, nur EINE Strategie zu haben oder eine übergreifende (Konzern-)Strategie und für die jeweiligen Geschäftsfelder jeweils eine eigene Strategie. Möglich wäre auch eine übergreifende Gesamtstrategie und daraus abgeleitet eine Produktions- und eine Vertriebsstrategie. Hier gibt es kein richtig oder falsch. Entscheidend ist, dass Sie klar sind, mit welchen Elementen bzw. Teilstrategien Sie arbeiten möchten.

Gleiches gilt für die Begriffsdefinitionen: Vision, Mission, Purpose, Zielbild, strategische Ambitionen, Leitbild, strategische Ziele, strategische Projekte, strategische Handlungsfelder, und, und, und! Hierzu gibt es bereits tausende Veröffentlichungen und doch kein hundertprozentig klares Bild. Abermals wichtig: Schaffen Sie Klarheit darüber, mit welchen Begriffen Sie arbeiten.

Ab dann gilt einfach maximale Intoleranz, sobald die strategische Begriffs-inflation in Ihrer Organisation einsetzt.