12 direkte Reports beim CEO.
Das nennt man dann flache Hierarchie.
Ich nenne es Entscheidungsstau.
3 Dinge, die das über deine Organisation verrät:
1. Entscheidungen stauen sich.
Keine Struktur darunter. Jede Eskalation landet beim CEO.
Entscheidungsgeschwindigkeit sinkt — nicht wegen Kompetenz, sondern wegen Architektur.
2. Der CEO arbeitet operativ, nicht strategisch.
Harvard-Forschung zeigt: CEOs mit großer Führungsspanne verbringen signifikant mehr Zeit in geplanten Meetings — und weniger Zeit mit strategischer Einzelarbeit.
Das Tagesgeschäft frisst die Zukunft.
3. Koordination läuft über Personen, nicht Systeme.
Das funktioniert — bis es nicht mehr funktioniert.
Skalierung ist nicht möglich, wenn alles über eine Person läuft.
Die Crux: Es passiert nie absichtlich.
Jede neue Rolle landet direkt beim CEO, weil "das Führungsteam noch nicht komplett ist".
Irgendwann hat man 14. Dann 16. Dann heißt es: flache Hierarchie.
Führungsspanne von >12 beim CEO ist kein Zeichen von Stärke.
Es ist meist kein Führungsproblem.
Es ist ein Struktur- und Operating-Model-Problem.
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