Letzte Woche saß ich einem Geschäftsführer gegenüber.
Er erzählte, fast beiläufig: Wir haben gerade einen neuen COO und einen neuen CTO eingesetzt.
Ich habe genickt. Innerlich dachte ich: Das ist nicht beiläufig.
Wenn zwei zentrale Rollen gleichzeitig neu besetzt werden, ist das fast nie Strategie.
Es ist ein Signal – die Organisation spürt etwas, hat aber noch keine Diagnose.
Ich arbeite mit einem Framework der 7 Frühindikatoren einer Strukturkrise im Wachstum.
Das hier ist Indikator Nr. 6. Von sieben.
Was er bedeutet:
Das Führungsteam hat Strukturspannungen über Monate absorbiert – bis es nicht mehr konnte.
Die Stühle werden neu besetzt. Die Spannung bleibt.
Ich habe dem GF eine Frage gestellt:
War das die erste oder die zweite Besetzung in dieser Kombination?
Er dachte kurz nach. Dann: Die zweite.
In diesem Moment war klar: Das ist kein HR-Thema. Das ist ein Struktur-Thema.
Organisationen versuchen Strukturprobleme
mit Personalentscheidungen zu lösen.
80% der Unternehmen starten die Executive Search erst 3–6 Monate nach dem Abgang eines C-Level.
Zu spät für echte Stabilität – die Strukturspannung bleibt, solange die Ursache undiagnostiziert ist.
Wie viele solcher Signale nimmst du gerade wahr?
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Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
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