12 Transformationsprojekte gleichzeitig.
Durchschnitt in vielen Unternehmen.
Diese Realität belegen Studien:
- Durchschnittlicher Mitarbeiter: 10 Enterprise-Changes pro Jahr (Gartner 2025) – 2016 waren es noch 2
- Bei mehr als 5 Projekten gleichzeitig kippt die Performance (Research: University of Liverpool 2022)
Initiative overload – eine Krankheit, die fast jedes große Unternehmen durchzieht.
Ihr seid also in guter Gesellschaft. Viele Organisationen ertrinken in Veränderungsprojekten.
Aber das macht es nicht richtig.
Das Problem:
Neue Projekte starten ist leicht. Alte beenden? Viel schwerer.
Warum? Weil jedes Projekt seinen Verfechter hat. Weil "noch nicht gescheitert" nicht "erfolgreich" bedeutet. Weil niemand das Scheitern verantworten will.
Das Ergebnis:
Alle kämpfen um dieselben Leute. Keins wird richtig fertig. Die Organisation geht unter – Projekt für Projekt tiefer.
Was hilft – aus meiner Erfahrung:
- Klar "Nein" sagen – nicht alles gleichzeitig, sondern sequenziell
- Projekte mutig stoppen – tote Pferde nicht weiter reiten
- Keine Monsterprojekte – bei jedem Projekt >1 Jahr werde ich misstrauisch
- Elefanten in Scheiben schneiden – lieber 3-Monats-Ergebnisse als 18-Monats-Pläne
Wer zum Jahresschluss noch was bewegen will, muss jetzt aufräumen.
Nicht mehr Projekte starten – alte beenden, damit die wichtigen durchkommen.
💬 Wie viele Projekte laufen bei euch parallel? Und wie viele davon sollten eigentlich gestoppt werden?
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Ihr seid nicht allein. Aber das macht es nicht richtig.
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