#DELIVER · LinkedIn-Original
Welche Entscheidung soll dein Steering Committee nach diesem Bericht eigentlich treffen?
Welche Entscheidung soll dein Steering Committee nach diesem Bericht eigentlich treffen?
Die meisten Projektreportings, die ich sehe, sind technisch einwandfrei. Ampeln korrekt gesetzt. Meilensteine dokumentiert. Budget-Abweichungen aufgelistet.
Und trotzdem passiert im Steering Committee dasselbe: kurzes Nicken, keine Diskussion, Termin beendet.
Das Problem kenne ich aus vielen Programmen: Statusberichte sind darauf optimiert, Fortschritt abzubilden. Nicht darauf, Entscheidungen auszulösen.
Forschung zu Projekt-Status-Reporting bestätigt das seit Jahren: Berichte stellen Probleme oft zu positiv dar, Warnsignale gehen auf dem Weg ins Management verloren.
Reporting ist kein Dokumentationsinstrument. Reporting ist ein Steuerungsinstrument – mit einer klaren Logik: Aktivität → Fortschritt → Abweichung → Entscheidungsbedarf → Entscheidung.
Zeigt dein Reporting nicht, wo eine Entscheidung notwendig ist – und wo bewusst keine –, ist es eher Aktivitäts- als Steuerungs-Reporting.
Welche Entscheidung hat dein letztes Reporting tatsächlich ausgelöst?
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