76% der CEOs wollen transformieren. Nur 23% schaffen es.
Das zeigt der aktuelle PwC CEO Survey.
Du kennst das:
- Montag startet das Strategie-Projekt
- Mittwoch brennt es im operativen Geschäft
- Freitag ist das Projekt auf Eis
und darauf die Woche erstellt das PMO den PowerPoint Statusbericht für den Steuerungskreis mit immer grünen Ampeln.
Das ist kein Zufall. Das ist Systemversagen.
Erfolgreiche Unternehmen machen es anders: Sie schaffen ein duales Betriebssystem.
John Kotter hat das vor über 10 Jahren beschrieben: Zwei Systeme parallel – das eine optimiert Run, das andere treibt Develop. Organisatorisch getrennt.
Die gleichen Menschen arbeiten in beiden Systemen. 10-15% ihrer Kapazität fließt in Transformation. Mit eigenem Budget. Eigenen KPIs. Klarer Governance.
Nicht zwei getrennte Welten – die einen machen Run, die anderen Develop. Das schafft nur Gräben. Die Runners glauben den Developers nicht. Jeder denkt, er weiß es besser. Das bestehende System? Bleibt unangetastet.
Der Spagat der Ambidextrie: Menschen bewegen sich 10-15% ihrer Zeit in Develop – cross-funktional, außerhalb ihrer Linienstrukturen. Sie verstehen beide Welten. Sie können überzeugen, weil sie selbst im operativen Geschäft stehen.
Das ist die Königsdisziplin strategischer Führung. Und sie gelingt den wenigsten.
Ich habe dieses System bei vielen Kunden eingeführt. Und ich weiß: Dieser Spagat ist keine leichte Aufgabe. Die wenigsten schaffen ihn. Aber die, die es schaffen, bringen Transformation wirklich von PowerPoint ins Ziel.
Warum scheitern so viele? Ich kenne Unternehmen, die ihre Strategie sauber auf Abteilungs- und Teamebene runterbrechen. Das Problem: Damit manifestierst du nur die bestehende Führung. Echte Veränderung? Fehlanzeige.
Warum cross-funktional? Weil Systeme dazu neigen, sich selbst zu erhalten. Cross-funktionale Teams durchbrechen diese Logik. Sie bringen unterschiedliche Perspektiven. Sie verändern Strukturen, statt sie zu reproduzieren.
Eine aktuelle PwC-Studie belegt: Unternehmen mit dieser organisatorischen Trennung erreichen dreifach höhere Erfolgsquoten.
Die harte Wahrheit: Transformation im "Nebenbei" ist Wunschdenken. Wenn du keine dedizierten Ressourcen schaffst, gewinnst du keine Zeit. Du verlierst nur Geld.
💬 Wie löst du das in deinem Unternehmen? Hast du echte Kapazität für Transformation – oder läuft es auch bei dir "nebenher"?
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