#FUTURE · LinkedIn-Original
Die Strategie war richtig. Trotzdem ist die Umsetzung gescheitert.
Die Strategie war richtig.
Trotzdem ist die Umsetzung gescheitert.
Ich habe das bei einem Maschinenbauer mit 750 Mitarbeitenden live gesehen.
Die Geschäftsführung hatte im Workshop einen sauberen Plan erarbeitet: neue Struktur, klare Prioritäten, gute Argumente. Alles stand.
Nur eine Gruppe fehlte im Raum: die Bereichsleitungen.
Sie erfuhren von der neuen Org-Struktur, die die neue Strategie befähigen sollte, aus dem Intranet — am selben Tag wie alle anderen.
Das Ergebnis:
sechs Wochen Stillstand. Nicht aus Widerstand, sondern aus Unklarheit.
Niemand in der zweiten Ebene wusste, was die neue Struktur für die eigene Rolle bedeutet — also hat niemand etwas verändert.
Erst als wir die Bereichsleitungen nachträglich eingebunden haben — eigene Workshops, eigene Fragen, eigene Verantwortung für die Übersetzung ins Team — kam Bewegung rein.
Von 0 auf 80 Prozent Meilenstein-Erreichung in einem Quartal.
Die Strategie war die ganze Zeit richtig.
Der Fehler: Die Bereichsleitungen wurden als Empfänger behandelt.
Dabei waren sie die Übersetzer der Veränderung.
Wo in deiner Organisation entscheidet offiziell die Führungsebene — und wo entscheidet in Wahrheit das mittlere Management, ob überhaupt etwas passiert?
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