Als Geschäftsführer kennst du diesen Moment: Die Strategie ist verabschiedet. Alle nicken. Und dann passiert das Tödlichste.

Als Geschäftsführer kennst du diesen Moment: Die Strategie ist verabschiedet. Alle nicken. Und dann passiert das Tödlichste.

Hier ist das Muster:

Das Führungsteam verabschiedet eine Strategie. Dann passiert das Schädlichste, was man tun kann: Man kaskadiert sie auf Abteilungsebene.

Einkauf übersetzt sie für Einkauf. Produktion für Produktion. Controlling für Controlling.

Ich habe das zuletzt bei einem Maschinenbauer mit 800 Mitarbeitenden beobachtet. Nur 12 Monate nach dem Strategieworkshop: Sechs Abteilungen, sechs Roadmaps, null Alignment - die ursprüngliche glasklare Strategie wie im Stille-Post-Spiel völlig verwässert.

Das Problem: Abteilungen sind Systeme. Und Systeme haben einen Grundtrieb – Selbsterhalt.

Sie optimieren sich selbst. Nicht die Strategie.

Was entsteht, ist keine Transformation. Es ist Abteilungspolitik mit Strategiefolie und -Roadmap drüber.

Strategie scheitert selten an mangelnden Ideen.

Sie scheitert an Strukturen, die sich selbst schützen.

Das ist kein Henne-Ei-Problem. Das ist eine Architektur- und Führungsaufgabe.

#DELIVER #Strategie #Transformation