"Alles wird langsamer, obwohl wir größer werden."
Diesen Satz höre ich sehr häufig in Unternehmen zwischen 800 und 2.000 Mitarbeitenden.
Es klingt nach einem Effizienzproblem.
Es ist eines — aber nicht das, das man zuerst vermutet.
Es ist meist kein Effizienzproblem. Es ist ein Strukturproblem.
Bei 500 Mitarbeitenden funktioniert: direkte Kommunikation, kurze Entscheidungswege, der CEO als Taktgeber.
Bei 1.500 Mitarbeitenden funktioniert das nicht mehr.
Aber niemand hat je gesagt, wann genau dieser Wechsel passiert.
Kein Meeting. Kein Memo. Kein Übergangsritus.
Das Wachstum passiert operativ — die Entscheidungsarchitektur bleibt stehen.
Das Unternehmen wird größer. Die Führungslogik, die es groß gemacht hat, wird zur Bremse.
Die Struktur, die dich auf 500 gebracht hat, bringt dich nicht auf 1.500.
Das ist die eigentliche Falle: nicht das Wachstum selbst, sondern der fehlende Moment, in dem jemand sagt:
"Ab hier gelten andere Regeln."
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