Nicht nur Kinder haben Wachstumsschmerzen.
Ein Standort. Klare Verantwortung. Kurze Wege. Das hat funktioniert.
Dann kommt Standort zwei. Drei. Der erste internationale Markt.
Plötzlich sitzt nicht mehr alles in einem Gebäude – und die Führungsstruktur, die du aufgebaut hast, war für genau diese Welt gebaut.
Nicht für diese.
Prozesse lassen sich kopieren.
Führungslogik nicht.
Das ist kein Marktproblem.
Das ist ein Bauproblem.
Wachstum skaliert nicht nur Umsatz.
Es skaliert auch strukturelle Schwächen.
Was bei 600 Mitarbeitenden an einem Standort funktioniert hat, bricht bei 1.000 an drei Standorten auf. Nicht weil die Menschen schlechter werden. Sondern weil die Logik nicht mitgewachsen ist.
Ab welchem Standort wurde es bei euch plötzlich teuer?
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