Die Zukunft scheitert selten an Ideen. Sie scheitert daran, dass niemand bereit ist, lange genug daran zu glauben.

Die Zukunft scheitert selten an Ideen.

Sie scheitert daran, dass niemand bereit ist, lange genug daran zu glauben.

Seit Sonntagabend bin ich zurück vom Rulebreaker Zukunftskongress in Leipzig. Ab jetzt heißt es für mich: Back to the Future.

Eine Beobachtung hat mich seitdem nicht losgelassen:

Keine echte Zukunft begann mit einem Markt. Sie begann mit Menschen, die lange an eine Idee glaubten, bevor andere sie ernst nahmen.

Auf der Bühne standen einige. Sechs davon haben mich besonders inspiriert: Menschen, die an Dingen arbeiten, die vor wenigen Jahren noch wie Science-Fiction geklungen hätten:

• Hans Königsmann baute bei SpaceX an wiederverwendbaren Raketen.
• Hiroshi Ishiguro entwickelt seit Jahrzehnten humanoide Doppelgänger.
• Winfried Hensinger arbeitet an Quantencomputern mit einer Million Qubits.
• Brett Kagan trainiert menschliche Hirnzellen als biologische Computer.
• Emil Kendziorra will Menschen Zeit kaufen, indem er sie kryokonserviert.
• Marcus Gerhardt bringt Gehirn-Computer-Schnittstellen in die Praxis.

Die Technologien sind faszinierend. Aber die Beharrlichkeit dahinter ist es noch mehr.

Das ist vielleicht die wichtigste Zukunftslektion für Unternehmen.

Wir überschätzen oft die Technologie und unterschätzen die Beharrlichkeit der Menschen dahinter.

Die Frage ist nicht, welche Technologie gewinnt.

Die Frage ist: Woran glauben wir heute so stark, dass wir bereit sind, Jahre darauf zu setzen?

Denn Zukunft entsteht nicht erst, wenn etwas funktioniert. Sie entsteht viel früher. Dort, wo Überzeugung, Kapital, Mut und Beharrlichkeit aufeinandertreffen.

Wer zu lange im Hier und Jetzt verharrt, bei bestehenden Kunden, bestehenden Technologien, bestehenden Prozessen und bestehenden Märkten, schreibt nur den Status quo fort.

Zukunft gehört nicht denen mit den besten Ideen.

Sondern denen, die lange genug an ihnen festhalten.

#future #Strategie #Leadership #Transformation