Aktivität ist nicht Richtung.
Noch nie gab es so viele KI-Workshops. Noch nie so viele Use-Case-Listen. Und trotzdem: kaum Wirkung.
Die MIT-Studie State of AI in Business 2025 zeigt: 95 % der GenAI-Piloten liefern keinen messbaren Ergebnisbeitrag. Trotz Investitionen von 30 bis 40 Milliarden Dollar.
Der Engpass steht in keinem Reifegrad-Assessment.
Bottom-up entstehen Erfahrungen. Richtung ist Führungsaufgabe – kein Diktat von oben, sondern ein Zielbild, das Geschäftsführung, Führungskräfte und Teams gemeinsam erarbeiten.
Drei Fragen zeigen, wo eure KI-Transformation wirklich starten muss:
1️⃣ Ist KI integraler Teil eures Zielbilds 2030 oder nur ein Anhang?
2️⃣ Steht die Geschäftsführung mit Zeit, Budget und eigenen Arbeitsroutinen dahinter?
3️⃣ Verändert KI die Logik eures Geschäftsmodells oder nur einzelne Prozesse?
Wer den Engpass kennt, setzt Prioritäten. Wer ihn nicht kennt, produziert Aktivität.
Nicht der Reifegrad entscheidet. Der Engpass entscheidet.
Wo liegt aus eurer Sicht heute der größte Engpass: Zielbild, Führung oder Geschäftsmodell?
Teil 6/6 der Serie „Bausteine hybrider Organisationen".
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