89 % der Unternehmen arbeiten noch mit einem Operating Model aus dem Industriezeitalter. Nur 1 % ist bereit für das, was jetzt kommt.

89 % der Unternehmen arbeiten noch mit einem Operating Model aus dem Industriezeitalter. Nur 1 % ist bereit für das, was jetzt kommt.

Die Zahlen stammen aus McKinseys „The Agentic Organization“:

89 % operieren im Industriezeitalter: Hierarchien, Funktionssilos, Entscheidungen wandern nach oben.

9 % arbeiten im Digitalzeitalter: agile Produkt- und Plattform-Teams. Schneller, aber rein menschzentriert.

1 % funktioniert als dezentrales Netzwerk: kleine, outcome-orientierte Teams, in denen Menschen und KI-Agenten zusammenarbeiten. Die Führung steuert das System, nicht die Einzelaufgabe.

Wer Agenten in eine Industriezeitalter-Struktur einführt, automatisiert seinen Stillstand.

Die unbequeme Wahrheit dahinter: KI-Adoption sagt nichts über Bereitschaft. 88 % der Unternehmen experimentieren mit KI. 81 % sehen keinen messbaren Effekt im Ergebnis.

Ich habe den Umbau selbst durchexerziert: Heute arbeitet mein Betriebsmodell als Netzwerk aus menschlichen und KI-Rollen mit klar definierten Prozessen und Verantwortlichkeiten. Ein LinkedIn-Post entsteht heute in 30 Minuten statt in 2–4 Stunden. Nicht, weil die KI besser schreibt. Sondern weil die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI anders organisiert ist.

Drei Fragen zur Selbstverortung:

- Wo fallen die Entscheidungen: im Team oder ganz oben?

- Sind eure Workflows AI-first gedacht oder nur nachträglich mit KI ergänzt?

- Gibt es Prozesse, in denen mehrere menschliche Rollen und KI-Rollen zusammenarbeiten?

In welcher Stufe steckt eure Organisation: 89, 9 oder 1?

#OperatingModel #Transformation #KI