#PEOPLE · LinkedIn-Original
Wenn der CEO Angst vor seinem CFO hat, hat nicht der CFO zu viel Macht.
Wenn der CEO Angst vor seinem CFO hat, hat nicht der CFO zu viel Macht.
Das Operating Model hat zu wenig.
Ab ~50–100 Mio. passiert fast immer dasselbe:
→ Komplexität wächst schneller als die Entscheidungsstruktur
→ CEO und CFO greifen auf dieselben Entscheidungen zu
→ Verantwortungen überlappen
Das fühlt sich an wie Machtkampf.
Es ist Strukturversagen.
Die meisten reagieren falsch:
→ Coaching für den CEO
→ Kommunikationstraining für den CFO
→ Mediation zwischen beiden
Bedrohungsgefühl im C-Level ist kein People-Problem.
Es ist eine Diagnose.
Was fehlt, ist simpel – aber selten sauber gebaut:
Wer entscheidet was – mit welchem Mandat?
Ohne diese Klarheit entsteht ein System, in dem zwei Rollen dieselbe Verantwortung tragen.
Und damit: Konflikt ist garantiert.
Struktur löst das.
Persönlichkeit nicht.
Wann habt ihr zuletzt definiert, wer was entscheidet?
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