#FUTURE · LinkedIn-Original
Lange Zeit hatten Führungskräfte zwei Aufgaben: Entscheiden und koordinieren.
Lange Zeit hatten Führungskräfte zwei Aufgaben:
Entscheiden und koordinieren.
Mit dem Wachstum von Organisationen wurde Koordination immer mehr zur Hauptarbeit von Führung:
Abstimmen, berichten, priorisieren, verteilen, nachhalten.
Deshalb wurden Organisationen zu Management-Pyramiden.
Jetzt passiert etwas Neues:
Koordination kann automatisiert werden.
Nicht perfekt. Aber ausreichend gut.
Und vor allem: skalierbar.
Damit verändert sich nicht nur Arbeit.
Damit verändert sich die Rolle von Führung.
Früher waren Führungskräfte Koordinatoren mit Entscheidungsrecht.
In Zukunft sind Führungskräfte Entscheider und Systemdesigner –
ohne Koordinationslast.
Die spannende Frage ist deshalb nicht:
Was macht KI mit Arbeit?
Die spannendere Frage ist:
Was ist die Rolle von Führung in einer Organisation, in der Koordination ein System übernimmt?
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Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
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