Josh sitzt ganz unten im Organigramm. Und trotzdem ist er der einflussreichste Mensch im Unternehmen.

Josh sitzt ganz unten im Organigramm. Und trotzdem ist er der einflussreichste Mensch im Unternehmen.

Das ist kein Wunschdenken – das ist Forschung.

Eine HBR-Studie von Battilana & Casciaro zeigt:

Die effektivsten Change Agents im britischen Gesundheitswesen waren nicht die Senior Leader.

Es waren die Menschen, zu denen andere kamen, wenn sie Rat brauchten.

Das Josh-Paradox:

Wer im informellen Netzwerk zentral ist, bewegt mehr als der Chef.

Drei unbequeme Wahrheiten für Führungskräfte:

→ Deine Supporter unterstützen dich sowieso. Die brauchst du nicht überzeugen.

→ Deine Widerständler ändern sich selten. Energie hier ist meist verschwendet.

→ Die Unentschiedenen sind dein Hebel. Sie entscheiden über Erfolg oder Scheitern deines Changes.

Wenn du Change durch deine Position durchsetzen willst, hast du schon verloren.

Die echte Frage ist nicht: "Wie hoch ist mein Titel?"

Sondern: "Wem vertrauen die Leute – und wie gewinne ich diese Person für meinen Change?"

#Leadership #Change #Transformation #Trust