32 % schrumpfen. Sie nennen es Krise. Ich nenne es Operating-Model-Versagen.

32 % schrumpfen. Sie nennen es Krise.

Ich nenne es Operating-Model-Versagen.

PwC Family Business Survey 2025:

32 % erwarten Umsatzrückgang. 58 % Wachstum.

Gleicher Markt. Unterschiedliche Ergebnisse.

Also liegt das Problem nicht im Markt.

Sondern im System.

In fast allen Unternehmen passiert gerade dasselbe:

→ Das Kerngeschäft wird optimiert ODER Neues aufgebaut. Selten beides.

→ KPI-Systeme messen Effizienz, nicht Richtung.

→ Governance kennt nur einen Modus: Wachstum ODER Kostendruck.

Wer beides gleichzeitig steuern muss, scheitert ohne klare Trennung.

Drei Fragen entscheiden darüber:

1. Welche KPIs unterscheiden Effizienz von Ausrichtung?
2. Wer entscheidet, wo gespart UND wo investiert wird – in derselben Sitzung?
3. Welche Governance trennt Kerngeschäft-Risiko von Aufbau-Risiko?

Wer diese drei Fragen beantworten kann, schrumpft selten zufällig.

#Strategie #Familienunternehmen #OperatingModel