80 % der großen Unternehmen haben in den letzten 5 Jahren reorganisiert.

80 % der großen Unternehmen haben in den letzten 5 Jahren reorganisiert.

Nur ein Drittel davon war erfolgreich.

Das ist kein Zufall. Das ist ein Muster.

Ich sehe es regelmäßig in der Beratung:

Ein Unternehmen startet die dritte Reorg in fünf Jahren.

Die erste hat bereits sechs Monate Execution-Kraft gekostet.

Danach lief nichts besser. Nur das Organigramm sah anders aus.

Warum?

Weil sie keiner klaren Strategie folgt.

Und weil kein Operating Model dahintersteckt.

Eine Reorganisation verschiebt Kästchen im Organigramm.

Ein Operating Model definiert, wie Entscheidungen fließen, wie Verantwortung verteilt ist – und wie Strategie tatsächlich umgesetzt wird.

Oder anders gesagt:

Eine Reorg verändert Linien.

Ein Operating Model verändert Entscheidungen.

Ohne dieses Fundament ist die nächste Reorg keine Frage des Ob, sondern des Wann.

Die Führungskräfte, die wirklich transformieren, stellen vor jeder Veränderung nicht die Frage:

„Wer berichtet an wen?"

Sondern:

„Wie müssen wir zusammenarbeiten und entscheiden, damit unsere Strategie funktioniert?"

Das ist der Unterschied zwischen Reorganisation und echter Transformation.

#Transformation #Führung #OperatingModel #Execution #Wirksamkeit