Geschäftsführung: Der nächste Steuerkreis kann für eine Entscheidung zu spät sein.

Geschäftsführung: Der nächste Steuerkreis kann für eine Entscheidung zu spät sein.

Ein Beispiel: Zwei Projekte brauchen denselben Spezialisten zur selben Zeit. Bleibt er in Projekt B, verzögert sich Projekt A. Wechselt er zu A, verschiebt sich B.

Projekt A braucht die Zusage bis Mittwoch. Der Steuerkreis tagt am Freitag.

Die Projektleitung kennt den Engpass. Die Geschäftsführung muss wissen, was zu entscheiden ist – und bis wann entschieden werden muss, damit beide Optionen offenbleiben.

So würde ich den Bericht aufbauen:
→ Was ist gefährdet und was passiert beim Abwarten?
→ Welche Optionen gibt es, mit welchen Folgen?
→ Was empfiehlt das Team?
→ Wer entscheidet bis wann?

Entschieden werden muss, bevor eine Option wegfällt. Daraus ergibt sich die Frist – auch zwischen zwei Steuerkreisen.

Auch bei grüner Gesamtampel muss eine kritische Abweichung mit Entscheidungsbedarf sichtbar bleiben.

Was fehlt euch im Steuerkreis häufiger: eine Empfehlung oder eine Entscheidungsfrist?

#Programmsteuerung #Führung #Projektmanagement