Michael Zeisig – Game Changing Partner
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Profil & Werdegang

Veränderung führen.
Verantwortung
tragen.

Dr. Michael Zeisig

Eigene Führungserfahrung, wissenschaftliche Tiefe und ein klarer Blick für das Machbare. Ich begleite Unternehmen von der strategischen Entscheidung bis zur wirksamen Umsetzung.

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Dr. Michael Zeisig, Management Consultant aus Hamburg
Pacemaker für strategische Transformationen.Strategie. Führung. Organisation. Umsetzung. Technologie.
14+ JahreFührungserfahrung in unterschiedlichen
Rollen bei Lufthansa Technik
Seit 2017Branchenübergreifende Beratung
in komplexen Veränderungen
Dr.-Ing.Promotion im Maschinenbau
mit summa cum laude
01 / Beruflicher Werdegang

Erfahrung entsteht
durch Verantwortung.

Von der wissenschaftlichen Arbeit über internationale Führungsaufgaben bis zur selbstständigen Beratung: Mein Werdegang verbindet die Entwicklung tragfähiger Konzepte mit ihrer Umsetzung in der betrieblichen Realität.

10/2021 – heuteHamburg
Game Changing Partner

Gründer & selbstständiger Management Consultant

Strategische Veränderung entscheidungs- und umsetzungsfähig machen.

Ich begleite Unternehmen bei strategischer Neuausrichtung, wirksamer Führung, organisatorischer Weiterentwicklung und der konsequenten Umsetzung komplexer Vorhaben. Technologie und KI setze ich dort ein, wo sie einen konkreten Beitrag leisten.

  • Strategische Zielbilder in Prioritäten, Entscheidungen und umsetzbare Vorhaben übersetzen.
  • Führungsteams ausrichten und Verantwortung für die Umsetzung klären.
  • Mit Flow:OS Wissen, Methoden und KI im Beratungsprozess verbinden.
StrategieFührungOrganisationUmsetzungTechnologie
Referenzprojekte ansehen
11/2017 – 09/2021Hamburg
company companions GmbH

Partner

Transformationsarchitekturen entwickeln und Veränderungen verankern.

Beratung von Organisationen und Führungsteams bei der Übersetzung strategischer Zielbilder in tragfähige Organisations- und Prozessstrukturen.

  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken klären.
  • Voraussetzungen für steuerbare Veränderungsprozesse schaffen.
  • Führungsteams bei der strukturellen Verankerung von Transformation unterstützen.
TransformationOrganisationFührung
03/2011 – 11/2017Hamburg
Lufthansa Technik AG

Business Unit Leiter Aircraft Modification

Internationale Flugzeugmodifikationsprogramme mit Ergebnisverantwortung führen.

Business-Unit-Leitung mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung von mehr als 300 Mio. Euro Umsatz sowie Leitung des EASA-21J-Entwicklungsbetriebs. Rund 150 Mitarbeitende, vier Gruppenleiter und acht Teamleiter.

  • Umsetzung eines Kabinenmodifikationsprogramms mit 700 Mio. Euro Programmvolumen und 80 Flugzeugen; ausgezeichnet mit dem Qualitätspreis 2015 der Lufthansa Passage Airline.
  • Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Internationalisierungsstrategie sowie einer Lean-Management-Programmarchitektur.
  • Ausbau der Organisation von 50 auf 150 Mitarbeitende innerhalb von drei Jahren.
ErgebnisverantwortungProgrammmanagementInternationalisierung
Boeing 747 während eines Kabinenumbaus bei Lufthansa Technik, umgeben von Arbeitsplattformen und Gerüsten im Hangar
Boeing 747 während des Kabinenumbaus bei Lufthansa Technik. Einblicke in die technische und organisatorische Komplexität großer Flugzeugmodifikationsprojekte.
12/2006 – 02/2011Frankfurt am Main
Lufthansa Technik AG

Director Maintenance Programs & Customer Support Engineering

Engineering und Kundendienst für internationale Airlines leistungsfähig ausrichten.

Abteilungsleitung im EASA-CAMO-Part-M-Engineering und Leitung des Kundendienstes für rund 30 Airline-Kunden weltweit. Rund 100 Mitarbeitende, fünf Gruppenleiter und acht Teamleiter.

  • Durchlaufzeit für die Weiterentwicklung von Instandhaltungsprogrammen durch Lean Management von über 24 Monaten auf einen Monat verkürzt.
  • Leistungsdialoge und KPI-orientierte Steuerung der Funktionsbereiche eingeführt.
  • Airframe-Warranty-Erlöse gesteigert.
EngineeringLean ManagementKundenverantwortung
10/2003 – 11/2006Hamburg
Lufthansa Technik AG

Projektleiter im zentralen Qualitätsmanagement

Vom Dissertationskonzept zur unternehmensweiten Anwendung.

Systemarchitektur und Projektleitung zur unternehmensweiten Einführung von IQ MOVE bei der Lufthansa Technik AG. Umsetzung des in meiner Dissertation entwickelten rollenbasierten Prozessmodellierungskonzepts; rund 15 Teilprojekte und etwa 300 Projektmitarbeitende.

  • Der Ansatz wurde später zum Konzernstandard weiterentwickelt und lebt heute unter dem Namen ProX powered by IQ MOVE fort.
  • Programmmanagement, Change Management sowie Schulungsdesign und -durchführung verantwortet.
ProzessmanagementGovernanceChange Management
05/1998 – 09/2003Braunschweig
Technische Universität Braunschweig

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Wissenschaftliche Tiefe mit industrieller Anwendung verbinden.

Forschung, Lehre und Industrieprojekte am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung. Schwerpunkte: Prozess- und Qualitätsmanagement, Produktionsplanung und -steuerung, Logistik und Fabrikplanung.

ForschungIndustrieprojekteProzessmanagement
02 / Ausbildung & Hintergrund

Ein belastbares Fundament.

Promotion · TU Braunschweig

Dr.-Ing. Maschinenbau

Entwicklung eines Dokumentationskonzeptes zur Förderung des ganzheitlichen Qualitätsmanagements.

Summa cum laude

10/1992 – 05/1998 · TU Braunschweig

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

Fachrichtung Fertigungstechnik. Praktische Arbeiten und Auslandseinsätze in der Automotive- und Konsumgüterindustrie.

Sprachen & internationale Erfahrung

International anschlussfähig.

Englisch verhandlungssicher.
Französisch Grundkenntnisse.

Erfahrung in Europa, Asien, dem Mittleren Osten und Amerika.

Cover der Dissertation von Michael Zeisig: Entwicklung eines Dokumentationskonzeptes zur Förderung des ganzheitlichen Qualitätsmanagements
Wissenschaftliches Fundament · Publikation

In der Forschung entwickelt.
In der Praxis eingeführt.

Den Kern meiner Dissertation bildete ein rollenbasiertes Prozessmodellierungskonzept. Von 2003 bis 2006 durfte ich dieses Konzept als Projektleiter bei der Lufthansa Technik AG unternehmensweit umsetzen und einführen.

Aus der Einführung entwickelte sich später ein Konzernstandard. Das aktuelle Managementhandbuch von Lufthansa Technik beschreibt ProX und rollenbasierte Prozessbeschreibungen weiterhin als Bestandteil des integrierten Managementsystems.

Entwicklung eines Dokumentationskonzeptes zur Förderung des ganzheitlichen Qualitätsmanagements

Michael Zeisig · Dissertation · TU Braunschweig · Schriftenreihe des IFU, Band 008

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03 / Persönlich ins Gespräch kommen

Was soll bei Ihnen
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Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und einen sinnvollen ersten Schritt sprechen.

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michael.zeisig@gamechanging-partner.com
+49 (0) 40 547 568 77 · Hamburg